6. المبالغة في تعقيد التطوير
مع أن الخيال مهم،منتج معقد بشكل مفرطيمكن لأنماط التعبئة والتغليف أن تحير العملاء وتزيد من تكاليف التصنيع. الحفاظ على الأساليب سهلة،سهل الاستخدام، ومتوافقة مع رسالة اسم علامتك التجارية للحصول على أفضل النتائج.
في التطوير والازدواجية، الأقل هو الأكثر في كثير من الأحيان. كن حذرًا حتى لا تأخذ تصميمًا جيدًا تمامًا وتغيره من أجل التغيير - كما هو موضح في هذا المثال منكرافت فودز.
7. تجاهل خيارات السوق المستهدفة
يعد فهم اختيارات جمهورك المستهدف أمرًا ضروريًا لإنتاج عبوات منتجات فعالة. قم بإجراء بحث تسويقي لتحديد ما يتردد مع عملائك وتخصيص عبوة منتجك بشكل مناسب. يجب على الشركات التفكير في الوظائف والتصميمات الوظيفية والتخفيف من الانفتاح عند تطوير تغليف المنتج لضمان تجربة فردية سلسة وممتعة.
متكاملة مع وظائف مثل بسيطةافتح الشريط المسيل للدموع، توجيهات إعداد آمنة وسهلة الاستخدام وقابلة للإغلاق، فهي تعزز الوفاء الكامل الفردي وتجميع العنصر بعيدًا في السوق.
8. سوء إدارة النفقات
إن المواءمة بين فعالية التكلفة والجودة العالية إجراء هش. سواء أكان الأمر يتعلق بالإهدار الشديد لتغليف المنتج، أو الإجراءات العملية كثيفة العمالة، أو الأجهزة القديمة، فإن عدم الفعالية في إجراءات تغليف المنتج يؤثر على القدرة التنافسية والنجاح. يمكن أن يؤدي تقليل الحواف على منتجات تغليف المنتج إلى تلف العناصر واستياء العميل، في حين أن الإفراط في الإنفاق يمكن أن يؤدي إلى استهلاك الإيرادات. قم بتقييم النفقات والمزايا بدقة لاكتشاف المنطقة الرائعة. على سبيل المثال، الأمريكيةتترا باكيستخدم الصناديق بدلاً من العلب لتوفير المساحة والتكاليف.
9. التغاضي عن المطابقة التنظيمية
سواء أكان الأمر يتعلق بتغليف المنتج الذي يحدد المتطلبات أو التحذيرات الأمنية أو قيود المنتج، فإن تجاهل المطابقة التنظيمية يمكن أن يؤدي إلى عمليات تذكر باهظة الثمن وتذكر العناصر وأضرارموثوقية اسم العلامة التجارية.
وللحد من هذا الخطر، يجب أن تظل الشركات على علم بسياسات ومتطلبات تعبئة المنتجات المناسبة التي تتناسب مع أسواقها وأسواقها الجغرافية.
10. عدم الاستعداد لقابلية التوسع
مع توسع شركتك، سوف تتطور متطلبات تغليف المنتج الخاص بك. قد يؤدي عدم القدرة على الاستعداد لقابلية التوسع إلى حدوث اختناقات مرورية في التداول والتصنيع. قم بتطوير عبوات المنتج مع وضع التطوير المستقبلي في الاعتبار لمنع هذه المشكلات.