VI. Großaufträge für die Produktion
A. Bewerten Sie die Produktionskosten
Materialkosten. Die Kosten für Rohstoffe müssen geschätzt werden. Dazu gehören Papier, Tinte, Verpackungsmaterialien usw.
Arbeitskosten. Es ist notwendig, die für die Produktion von Großaufträgen erforderlichen Arbeitsressourcen zu ermitteln. Dazu gehören die Gehälter und sonstigen Ausgaben von Bedienern, Technikern und Führungskräften.
Ausrüstungskosten. Auch die Kosten für die Ausrüstung, die für die Produktion von Großaufträgen erforderlich ist, müssen berücksichtigt werden. Dazu gehören der Kauf von Produktionsanlagen, die Wartung von Anlagen und die Abschreibung von Anlagen.
B. Organisatorischer Produktionsprozess
Produktionsplan. Bestimmen Sie den Produktionsplan basierend auf den Anforderungen des Produktionsauftrags. Der Plan umfasst Anforderungen wie Produktionszeit, Produktionsmenge und Produktionsprozess.
Materialvorbereitung. Bereiten Sie alle Rohstoffe, Verpackungsmaterialien, Produktionswerkzeuge und Geräte vor. Stellen Sie sicher, dass alle Materialien und Geräte den Produktionsanforderungen entsprechen.
Verarbeitung und Produktion. Nutzen Sie die notwendigen Geräte und Werkzeuge, um Rohstoffe in fertige Produkte umzuwandeln. Dieser Prozess erfordert eine strenge Qualitätskontrolle, um sicherzustellen, dass alle Produkte den Qualitätsstandards entsprechen.
Qualitätsprüfung. Führen Sie während des Produktionsprozesses eine Produktqualitätsprüfung durch. Dadurch muss sichergestellt werden, dass jedes Produkt den Qualitäts- und Sicherheitsstandards entspricht.
Verpackung und Transport. Nach Abschluss der Produktion wird das fertige Produkt verpackt. Und der Transportprozess sollte vor Produktionsbeginn geplant werden.
C. Bestimmen Sie die Produktionszeit.
D. Bestätigen Sie den endgültigen Liefertermin und die Transportart.
Es sollte eine pünktliche und bedarfsgerechte Lieferung gewährleisten.