VI. Pedidos al por mayor de producción
A. Evaluar los costos de producción.
Costo de materiales. Es necesario estimar el costo de las materias primas. Incluye papel, tinta, materiales de embalaje, etc.
Costo laboral. Es necesario determinar los recursos laborales necesarios para producir pedidos al por mayor. Eso incluye los salarios y otros gastos de operadores, técnicos y personal administrativo.
Costo del equipo. También es necesario considerar el costo del equipo necesario para producir pedidos al por mayor. Esto incluye la compra de equipos de producción, el mantenimiento de equipos y la depreciación de equipos.
B. Proceso de producción organizacional
Plan de producción. Determinar el plan de producción en función de los requisitos de la orden de producción. El plan incluye requisitos tales como tiempo de producción, cantidad de producción y proceso de producción.
Preparación de materiales. Prepare todas las materias primas, materiales de embalaje, herramientas y equipos de producción. Asegúrese de que todos los materiales y equipos cumplan con los requisitos de producción.
Procesamiento y producción. Utilice los equipos y herramientas necesarios para convertir materias primas en productos terminados. Este proceso requiere un estricto control de calidad para garantizar que todos los productos cumplan con los estándares de calidad.
Inspección de calidad. Realizar inspecciones de calidad del producto durante el proceso de producción. Esta necesidad de garantizar que cada producto cumpla con los estándares de calidad y seguridad.
Embalaje y transporte. Una vez finalizada la producción, se empaqueta el producto terminado. Y el proceso de transporte debe programarse antes de que comience la producción.
C. Determinar el tiempo de producción.
D. Confirmar la fecha de entrega final y el método de transporte.
Debe garantizar la entrega oportuna y la entrega según los requisitos.
