VI. سفارشات عمده تولید
الف. هزینه های تولید را ارزیابی کنید
هزینه مواد. هزینه مواد اولیه باید برآورد شود. این شامل کاغذ، جوهر، مواد بسته بندی و غیره است.
هزینه نیروی کار تعیین منابع نیروی کار مورد نیاز برای تولید سفارشات عمده ضروری است. این شامل حقوق و سایر هزینه های اپراتورها، تکنسین ها و پرسنل مدیریت می شود.
هزینه تجهیزات. هزینه تجهیزات مورد نیاز برای تولید سفارشات عمده نیز باید در نظر گرفته شود. این شامل خرید تجهیزات تولید، نگهداری تجهیزات و استهلاک تجهیزات است.
ب- فرآیند تولید سازمانی
طرح تولید. برنامه تولید را بر اساس الزامات سفارش تولید تعیین کنید. این طرح شامل الزاماتی مانند زمان تولید، مقدار تولید و فرآیند تولید است.
آماده سازی مواد. تمام مواد اولیه، مواد بسته بندی، ابزار و تجهیزات تولید را آماده کنید. اطمینان حاصل کنید که تمام مواد و تجهیزات الزامات تولید را برآورده می کنند.
فرآوری و تولید. از تجهیزات و ابزار لازم برای تبدیل مواد اولیه به محصولات نهایی استفاده کنید. این فرآیند مستلزم کنترل کیفیت دقیق است تا اطمینان حاصل شود که همه محصولات با استانداردهای کیفیت مطابقت دارند.
بازرسی کیفیت. انجام بازرسی کیفیت محصول در طول فرآیند تولید. این باید اطمینان حاصل شود که هر محصول با استانداردهای کیفیت و ایمنی مطابقت دارد.
بسته بندی و حمل و نقل. پس از اتمام تولید، محصول نهایی بسته بندی می شود. و فرآیند حمل و نقل باید قبل از شروع تولید برنامه ریزی شود.
ج- زمان تولید را تعیین کنید.
د. تاریخ تحویل نهایی و روش حمل را تأیید کنید.
باید از تحویل و تحویل به موقع مطابق با الزامات اطمینان حاصل کند.