VI. Pedidos a granel de produción
A. Avaliar os custos de produción
Custo material. Hai que estimar o custo das materias primas. Inclúe papel, tinta, materiais de embalaxe, etc.
Custo laboral. É necesario determinar os recursos laborais necesarios para producir pedidos a granel. Iso inclúe os salarios e outros gastos de operarios, técnicos e persoal directivo.
Custo do equipamento. Tamén hai que considerar o custo dos equipos necesarios para producir pedidos a granel. Isto inclúe a compra de equipos de produción, o mantemento de equipos e a amortización de equipos.
B. Proceso de produción organizacional
Plan de produción. Determinar o plan de produción en función dos requisitos da orde de produción. O plan inclúe requisitos como o tempo de produción, a cantidade de produción e o proceso de produción.
Preparación do material. Preparar todas as materias primas, materiais de embalaxe, ferramentas de produción e equipamentos. Asegúrese de que todos os materiais e equipos cumpren os requisitos de produción.
Procesamento e produción. Utilizar os equipos e ferramentas necesarios para converter as materias primas en produtos acabados. Este proceso require un estrito control de calidade para garantir que todos os produtos cumpran os estándares de calidade.
Inspección de calidade. Realizar a inspección da calidade do produto durante o proceso de produción. Esta necesidade de garantir que cada produto cumpra os estándares de calidade e seguridade.
Embalaxe e transporte. Despois de completar a produción, o produto acabado envasase. E o proceso de transporte debe programarse antes de que comece a produción.
C. Determinar o tempo de produción.
D. Confirme a data de entrega final e o método de transporte.
Debe garantir a entrega e entrega oportunas segundo os requisitos.