VI.大量生産注文
A. 生産コストを評価する
材料費。原材料のコストを見積もる必要があります。紙、インク、梱包材などが含まれます。
人件費。大量の注文を生産するために必要な労働リソースを決定する必要があります。これには、オペレーター、技術者、管理担当者の給与やその他の経費が含まれます。
設備費。大量注文の生産に必要な設備のコストも考慮する必要があります。これには、生産設備の購入、設備の保守、設備の減価償却が含まれます。
B. 組織的な生産プロセス
生産計画。製造オーダーの要件に基づいて生産計画を決定します。計画には、生産時間、生産数量、生産プロセスなどの要件が含まれます。
材料の準備。すべての原材料、梱包材、生産ツール、設備を準備します。すべての材料と設備が生産要件を満たしていることを確認してください。
加工と生産。原材料を最終製品に変換するために必要な機器とツールを使用します。このプロセスでは、すべての製品が品質基準を満たしていることを確認するために厳格な品質管理が必要です。
品質検査。製造工程中に製品の品質検査を実施します。これにより、各製品が品質と安全基準を満たしていることを確認する必要があります。
梱包と輸送。生産完了後、完成品を梱包します。また、輸送プロセスは生産を開始する前に計画する必要があります。
C. 生産時間を決定する。
D. 最終的な納期と輸送方法を確認します。
タイムリーな納品と要件に応じた納品を保証する必要があります。