VI. ការបញ្ជាទិញបរិមាណផលិតកម្ម
ក- វាយតំលៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម
តម្លៃសម្ភារៈ។ តម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមចាំបាច់ត្រូវប៉ាន់ប្រមាណ។ វារួមបញ្ចូលទាំងក្រដាស ទឹកថ្នាំ សម្ភារៈវេចខ្ចប់។ល។
ថ្លៃពលកម្ម។ វាចាំបាច់ដើម្បីកំណត់ធនធានការងារដែលត្រូវការសម្រាប់ការផលិតការបញ្ជាទិញច្រើន។ នោះរាប់បញ្ចូលទាំងប្រាក់ខែ និងការចំណាយផ្សេងទៀតរបស់ប្រតិបត្តិករ អ្នកបច្ចេកទេស និងបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។
តម្លៃឧបករណ៍។ តម្លៃនៃឧបករណ៍ដែលត្រូវការសម្រាប់ការផលិតការបញ្ជាទិញច្រើនក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ នេះរាប់បញ្ចូលទាំងការទិញឧបករណ៍ផលិតកម្ម ការថែទាំឧបករណ៍ និងឧបករណ៍រំលោះ។
ខ. ដំណើរការផលិតកម្មរបស់អង្គការ
ផែនការផលិតកម្ម។ កំណត់ផែនការផលិតកម្មដោយផ្អែកលើតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញផលិតកម្ម។ ផែនការនេះរួមបញ្ចូលទាំងតម្រូវការដូចជា ពេលវេលាផលិត បរិមាណផលិតកម្ម និងដំណើរការផលិត។
ការរៀបចំសម្ភារៈ។ រៀបចំវត្ថុធាតុដើម សម្ភារៈវេចខ្ចប់ ឧបករណ៍ផលិត និងឧបករណ៍។ ត្រូវប្រាកដថាសម្ភារៈ និងឧបករណ៍ទាំងអស់បំពេញតាមតម្រូវការផលិតកម្ម។
ដំណើរការនិងផលិតកម្ម។ ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងឧបករណ៍ចាំបាច់ដើម្បីបំប្លែងវត្ថុធាតុដើមទៅជាផលិតផលសម្រេច។ ដំណើរការនេះតម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យគុណភាពយ៉ាងតឹងរឹងដើម្បីធានាថាផលិតផលទាំងអស់ត្រូវតាមស្តង់ដារគុណភាព។
ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិត។ តម្រូវការនេះដើម្បីធានាថាផលិតផលនីមួយៗត្រូវនឹងស្តង់ដារគុណភាព និងសុវត្ថិភាព។
ការវេចខ្ចប់ និងការដឹកជញ្ជូន។ បន្ទាប់ពីការផលិតត្រូវបានបញ្ចប់ផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ត្រូវបានវេចខ្ចប់។ ហើយដំណើរការដឹកជញ្ជូនគួរតែត្រូវបានកំណត់ពេលមុនពេលផលិតកម្មចាប់ផ្តើម។
គ.កំណត់ពេលវេលាផលិត។
ឃ. បញ្ជាក់កាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយ និងវិធីដឹកជញ្ជូន។
វាគួរតែធានាការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលានិងការដឹកជញ្ជូនតាមតម្រូវការ។
