VI. ການຜະລິດຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫຼາຍ
A. ປະເມີນຜົນຕົ້ນທຶນການຜະລິດ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍວັດສະດຸ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດຖຸດິບຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນ. ມັນປະກອບມີເຈ້ຍ, ຫມຶກ, ອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່, ແລະອື່ນໆ.
ຄ່າແຮງງານ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດຊັບພະຍາກອນແຮງງານທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການຜະລິດຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫລາຍ. ນັ້ນລວມມີເງິນເດືອນ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອື່ນໆຂອງຜູ້ປະຕິບັດງານ, ນັກວິຊາການ, ແລະບຸກຄະລາກອນບໍລິຫານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອຸປະກອນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຜະລິດຄໍາສັ່ງຈໍານວນຫລາຍຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ. ນີ້ລວມມີການຊື້ອຸປະກອນການຜະລິດ, ການຮັກສາອຸປະກອນ, ແລະອຸປະກອນທີ່ເສື່ອມລາຄາ.
B. ຂະບວນການຜະລິດອົງການຈັດຕັ້ງ
ແຜນການຜະລິດ. ກໍານົດແຜນການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄໍາສັ່ງການຜະລິດ. ແຜນການປະກອບມີຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ: ເວລາການຜະລິດ, ປະລິມານການຜະລິດ, ແລະຂະບວນການຜະລິດ.
ການກະກຽມວັດສະດຸ. ກະກຽມວັດຖຸດິບ, ອຸປະກອນການຫຸ້ມຫໍ່, ເຄື່ອງມືການຜະລິດແລະອຸປະກອນທັງຫມົດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວັດສະດຸແລະອຸປະກອນທັງຫມົດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການການຜະລິດ.
ການປຸງແຕ່ງແລະການຜະລິດ. ໃຊ້ອຸປະກອນແລະເຄື່ອງມືທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປ່ຽນວັດຖຸດິບເປັນຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ. ຂະບວນການນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ.
ການກວດກາຄຸນນະພາບ. ດໍາເນີນການກວດກາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນໃນລະຫວ່າງການຂະບວນການຜະລິດ. ນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນມີຄຸນນະພາບແລະມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ.
ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການຂົນສົ່ງ. ຫຼັງຈາກການຜະລິດສໍາເລັດ, ຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບໄດ້ຖືກຫຸ້ມຫໍ່. ແລະຂະບວນການຂົນສົ່ງຄວນຈະຖືກກໍານົດກ່ອນການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ.
C. ກໍານົດເວລາການຜະລິດ.
D. ຢືນຢັນການຈັດສົ່ງສຸດທ້າຍແລະວິທີການຂົນສົ່ງ.
ມັນຄວນຈະຮັບປະກັນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາແລະການຈັດສົ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
