VI. Pedidos em massa de produção
A. Avalie os custos de produção
Custo de materiais. O custo das matérias-primas precisa ser estimado. Inclui papel, tinta, materiais de embalagem, etc.
Custo trabalhista. É necessário determinar os recursos de mão de obra necessários para a produção de pedidos em grandes quantidades. Isso inclui os salários e outras despesas de operadores, técnicos e pessoal administrativo.
Custo do equipamento. O custo do equipamento necessário para a produção de pedidos em grandes quantidades também precisa ser considerado. Isso inclui a compra de equipamentos de produção, manutenção de equipamentos e depreciação de equipamentos.
B. Processo de produção organizacional
Plano de produção. Determine o plano de produção com base nos requisitos da ordem de produção. O plano inclui requisitos como tempo de produção, quantidade de produção e processo de produção.
Preparação de materiais. Prepare todas as matérias-primas, materiais de embalagem, ferramentas e equipamentos de produção. Certifique-se de que todos os materiais e equipamentos atendam aos requisitos de produção.
Processamento e produção. Use os equipamentos e ferramentas necessários para converter matérias-primas em produtos acabados. Este processo requer um rigoroso controle de qualidade para garantir que todos os produtos atendam aos padrões de qualidade.
Inspeção de qualidade. Realizar inspeção de qualidade do produto durante o processo de produção. Essa necessidade é garantir que cada produto atenda aos padrões de qualidade e segurança.
Embalagem e transporte. Após a conclusão da produção, o produto acabado é embalado. E o processo de transporte deve ser agendado antes do início da produção.
C. Determine o tempo de produção.
D. Confirme a data final de entrega e o método de transporte.
Deve garantir entrega oportuna e entrega de acordo com os requisitos.
