VI. Производство оптовых заказов
А. Оценка производственных затрат
Стоимость материала. Необходимо оценить стоимость сырья. Сюда входят бумага, чернила, упаковочные материалы и т. д.
Стоимость рабочей силы. Необходимо определить трудовые ресурсы, необходимые для выполнения оптовых заказов. Сюда входят зарплаты и другие расходы операторов, техников и управленческого персонала.
Стоимость оборудования. Также необходимо учитывать стоимость оборудования, необходимого для производства оптовых заказов. Сюда входит приобретение производственного оборудования, техническое обслуживание оборудования и амортизация оборудования.
Б. Организационный производственный процесс
План производства. Определите производственный план на основе требований производственного заказа. План включает в себя такие требования, как время производства, количество продукции и производственный процесс.
Подготовка материала. Подготовьте все сырье, упаковочные материалы, производственные инструменты и оборудование. Обеспечить соответствие всех материалов и оборудования производственным требованиям.
Переработка и производство. Используйте необходимое оборудование и инструменты для преобразования сырья в готовую продукцию. Этот процесс требует строгого контроля качества, чтобы гарантировать, что вся продукция соответствует стандартам качества.
Проверка качества. Проводить проверку качества продукции в процессе производства. Это необходимо для того, чтобы каждый продукт соответствовал стандартам качества и безопасности.
Упаковка и транспортировка. После завершения производства готовая продукция упаковывается. А процесс транспортировки должен быть запланирован до начала производства.
C. Определите время производства.
D. Подтвердите окончательную дату доставки и способ транспортировки.
Он должен обеспечить своевременную доставку и доставку в соответствии с требованиями.